重大迎檢，是環(huán)衛(wèi)項目運營經(jīng)常碰到的事情，項目經(jīng)理在重大迎檢中表現(xiàn)越突出，越能獲得甲方的信任。

面臨重大迎檢，環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理應(yīng)從哪幾個方面著手開展工作呢？

一、增加人員、增加設(shè)備。

重大迎檢，人員與設(shè)備不足，那是兵家大忌。這個時候，甲方領(lǐng)導(dǎo)要政績，沒有足夠的人員與設(shè)備，再高深的理論都等于零，平時關(guān)系處得再好也沒有用。所以，重大迎檢，必須增加足夠的人員與設(shè)備。 

二、對全體項目人員從上到下進行思想總動員。

這個時候，統(tǒng)一思想很重要，項目經(jīng)理務(wù)必把壓力層層傳達，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的氛圍，靠團隊的力量來完成這個艱巨的重?fù)?dān)，確保萬無一失。 

三、深度清洗。

“無沖洗，不迎檢”！這是業(yè)內(nèi)皆知的道理，在領(lǐng)導(dǎo)到訪的前幾天，突擊把迎檢路線提前洗得一塵不染、路見本色、標(biāo)識線清晰，不管是南方還是北方，迎檢都是這么做的。 

四、加強與甲方的溝通，及時上傳圖片匯報。

這一點很重要，埋頭苦干很重要，但是多拍現(xiàn)場整改圖片也很重要。市長要看局長的表現(xiàn)，局長要看主任的表現(xiàn)，項目經(jīng)理一張張深夜沖洗與整改的圖片，會讓領(lǐng)導(dǎo)很感動，資深的項目經(jīng)理都這么干！

五、別計較太多，可視范圍的垃圾都得清理干凈。

甲方領(lǐng)導(dǎo)管不了門前三包位置，管不了范圍外的無主垃圾包，但是可以管項目經(jīng)理，哪怕公司范圍內(nèi)的路段很干凈，范圍外得垃圾包也是毛病，領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)，項目經(jīng)理的日子一樣會很不好受，這不是我們想要的結(jié)果。 

六、項目經(jīng)理要靠前指揮。

重大迎檢，市長、局長、各層領(lǐng)導(dǎo)都到馬路去撿垃圾了，項目哪怕增加再多的人員與設(shè)備，路洗得再干凈，檢查團表揚再多，項目經(jīng)理這個時候也不能缺席現(xiàn)場，你若缺席，甲方領(lǐng)導(dǎo)都不看好你。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理一定會跑在最前面，靠前指揮！ 

不管在哪里干環(huán)衛(wèi)項目，也不管干的是什么類型的項目，凡是迎檢，環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理從這6個方向開展工作，必能得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可。